Scrum là một cơ cấu tổ chức công việc tinh gọn giúp cá nhân, nhóm và tổ chức tạo ra giá trị thông qua các giải pháp thích ứng trước những vấn đề phức tạp.
Nói một cách ngắn gọn, Scrum yêu cầu một Scrum Master tạo ra và duy trì một môi trường, trong đó:
- Product Owner sắp xếp các công việc giải quyết vấn đề vào Product Backlog.
- Scrum Team chọn và thực hiện các công việc đó để tạo ra một Increment (phần tăng trưởng giá trị) trong một Sprint.
- Scrum Team và các bên liên quan cùng nghiệm thu kết quả và điều chỉnh cho Sprint kế tiếp.
- Lặp lại quy trình.
Triết Lý và Cấu Trúc của Scrum
Scrum rất đơn giản. Hãy thử áp dụng nguyên bản của nó để xem triết lý, học thuyết và cấu trúc có giúp bạn đạt được mục tiêu và tạo ra giá trị không.
Cơ cấu tổ chức công việc Scrum được để mở một cách có chủ đích – chỉ định nghĩa những phần thiết yếu để hiện thực hóa học thuyết Scrum. Nó được xây dựng dựa trên trí tuệ tập thể của những người sử dụng nó.
Thay vì đưa ra những chỉ dẫn chi tiết, Scrum định hướng các mối quan hệ và sự tương tác giữa các thành viên và bên liên quan.
Tính Linh Hoạt của Scrum
Trong Scrum, có thể sử dụng nhiều quy trình, kỹ thuật và phương pháp khác nhau. Scrum có thể:
- Chứa đựng các thực hành này.
- Làm rõ rằng chúng không cần thiết trong một số trường hợp.
Scrum giúp làm rõ tính hiệu quả tương đối của các phương pháp quản lý hiện có, môi trường làm việc hiện tại và kỹ thuật đang được áp dụng — từ đó đưa ra cải tiến phù hợp.
